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品牌聚焦房地产策划商业地产招商招商方案第10870页试验机

发布时间:2019-10-17 02:15:19 阅读: 来源:电烤箱厂家

品牌聚焦_房地产策划_商业地产招商_招商方案_第10870页

2002-10-01Show.X&Y祥源百货将在中国开设首家百货店 [百货]

show.x&y祥源百货为马来西亚最知名的零售品牌之一,主要业态为精品服饰及休闲商场。其总店位于马来西亚吉隆坡市,分店遍及沙巴、马六甲、新加坡、马尼拉、槟城、曼谷、以及胡志明各地。2002年,show.x&y协同其姊妹品牌soho.one载誉进入中国,首家show.x&y将于2003年年初在中国深圳或苏州正式营业。自双子中国公司2002年5月筹备以来,双子拓展中心一直在开展中国首家show.X&Y

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2002-09-307-eleven准备在大陆「长期抗战」 [餐饮]

文●周启东十里洋场的上海市,如今已有一千三百家便利商店,有意进军大陆开便利商店的宏仁集团、顶新集团已传出打退堂鼓,统一集团会因而却步吗?高清愿对大陆便利商店市场有什么期待?宏仁集团和顶新集团,不约而同在七月上旬表示,暂停在大陆开便利商店的计画,显示台商对大陆便利商店市场,由过去的跃跃欲试,转趋保守。不过,统一集团总裁高清愿到大陆开7-eleven的决心,丝毫不因宏仁和顶新却步而动摇。高清愿说,统一

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2002-09-29“可的”信息化建设引发哪些变革(二) [餐饮]

2、信息应用的深化,引起组织机构的变迁信息系统从初期的应用到熟悉再到深化,内部机构设置也经历了几个大的变化阶段。第一个阶段:出现“数字鸿沟”。信息应用的初期阶段,仅是围绕信息中心而展开。信息中心工作分两部分,一部分是系统维护人员负责硬件软件的维护;另一部分是系统操作人员配合企业经营业务活动。企业管理和经营活动由若干职能部门组成,其中商品部负责自动补货、研究和设置自动配货规则、与供应商谈判、引进新商

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2002-09-29“可的”信息化建设引发哪些变革(一) [餐饮]

邱源昶 丁玉章 蔡 笠 冯 牧市场竞争使商品化进程加快,价格下降加快,产品的生命周期越来越短,利润变得越来越薄。如果不寻求先进的管理模式和不断创新,企业就要在竞争中消亡。信息化正在改变一切,在改变生产方式、管理方式和生活方式。要在高度竞争的环境中求生存和发展,首先应加快企业的信息化进程。本文通过对可的便利店公司信息化建设的实例分析,使我们看到了信息化建设对企业管理、经营模式的变革,对提高人员素质的

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2002-09-29Seven-Eleven便利连锁店的成功之道 [餐饮]

《经济学人》亚通编译过去一年中,日本Seven-Eleven便利连锁店克服了经济萧条和通货膨胀的不利因素,取得了销售额和利润分别增长4%和15%的骄人成绩,取代大荣连锁店成为日本零售行业的龙头老大。Seven-Eleven之所以取得了这种业绩,与它善于运用各种高科技新技术密不可分。 Seven-Eleven便利连锁店成立于1973年。早在80年代中期它就用可以监测顾客购物情况的销售终端验证系

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2002-09-29成功源于识时务——记邱源昶 [餐饮]

在10年前全国多数地方传统商业还一统天下的时候,上海便开始萌发现代商业的新芽。而邱源昶,便是一位率先在国内开展便利连锁,并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之一的上海人。 和很多从事商业的老总不同的是,邱源昶直到1996年才走入零售这扇大门。1996年之前,邱源昶从事过多个职业。从种植业、养殖业、农场管理、工业、后勤、建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理,邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过

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2002-09-29上海便利店:牛市来了吗? [餐饮]

昔日里不怎么起眼的便利店,如今却成了"热门股",介入者激增。这个在1993年登陆沪上的新业态,五年前还只有不到100家的门店,这一两年门店的发展速度竟能和94、95年的超市媲美。与人方便 "利"所能及大卖场突出的是"廉"和"全",适应的是家庭一周或一月一次的"一站式"购物需求;超市的基本定位是"鲜",满足的是家庭日常生活之需;而便利店顾名思义,就是"与人方便,’利’所能及",提供的是即时商品和服务

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2002-09-29"可的"公司运作的“四个自动” [餐饮]

邱源昶:上海可的便利店有限公司总经理电子商务并不只是网上销售,它还包括把公司的整个业务流程用电子的手段、信息技术的手段加以整合和改进。也就是说,利用公司内部的信息系统把企业的生产、采购、物流管理、产品开发、市场营销等环节加以整合后,再与供应商联系,并在此基础上加强与客户的网络联系,这样才算是一个完善的电子商务过程。我们上海可的便利有限公司的内部网络是以单品为运作基础的,即把可的公司3000多个品种

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2002-09-29杭州”可的”的配销模式 [餐饮]

去年,杭州华商集团有限公司董事长蔡兰英与上海可的便利店有限公司总经理邱源昶,分别在商品配销合作协议上签下自己的名字。至此开始,杭州的可的便利店便成为杭州家友超市化配销的最大客户。 超市化配销是家友超市在全国率先提出的。连锁专家们把它称之为家友模式。这种模式不同与直营店,也不同于加盟店,配销者只为对方配货,没有店名、资金上的联系。 杭州华商集团总经理章百惠说,家友超市发展这种模式可以说是

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2002-09-27某公司关于便利店的解决方案 [餐饮]

连锁便利店作为零售业态中一个重要的补充,其商品的便利性和购物的快捷性;小型店铺经营的社区性以及投入成本低等优势使其具有极强的市场竞争性。大部分情况下,连锁便利店至少由10个以上门店组成,单店营业面积在500 m2左右,一般有2-5台POS机,辐射范围约为半径300-500m的生活社区,经营的商品多为日常生活用品。连锁便利店的管理一般实行规范化管理,做到统一采购配送商品、统一经营管理规范、采购同销售

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