中国电信三年内转身打造上海样板押宝IPTV

赵永康从4月份开始，被调到上海电信旗下的(以下简称上海信产集团)担任总经理。 上海电信给他的任务是：用3到6年，使上海信产集团成为国内一流的信息服务运营商，力争2007年实现业务收入10亿元，2010年收入达到上海电信总收入的10%。去年，上海信产集团的收入仅为3亿多元，而整个上海电信的收入则高达150亿元。 事实上，上海信产集团只是中国电信转型的一粒棋子，同样的棋子在每个省的电信分公司都有。据中国电信内部人士透露，在2005年中国电信集团工作会议上，中国电信总经理王晓初提出，中国电信要由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型，未来旗下的中国电信实业公司将定位于通信运营商的服务商，为客户提供‘一站式’整体解决方案。王晓初的计划是，三年内完成实业公司的布局和结构的调整，六年内收入达到中国电信整体收入的10%。 上海信产集团组建于2004年5月，主要目的是完成上海电信由通信服务运营商向通信和信息服务运营商的战略转型。目前除了“上海热线”和“互联星空”外，上海信产集团的业务范围还包括互联网窄带接入服务、语音增值服务、电子商务、远程教育、网络游戏、多媒体制作等等综合信息业务。 “要加强公司的内部整合。”这是赵永康在信息产业集团一系列调整的肇始。随后，信产集团确立了以增值业务平台为核心的“4＋2”业务板块——做大“互联星空”、“百事应”两项信息应用类增值平台；做强“上海热线”、互联网应用两项互联网集成类业务；拓展网络教育、网络游戏两项互联网内容类业务。 2004年，上海信产集团收入为3亿多元。其中，“互联星空”合作伙伴达到139家，同比增加了128%，收入为2908万元，同比增长182%，在整个中国电信集团中居首位。“上海热线”收入达3860万元，首次实现了盈利。窄带业务接入的市场占有率也从过去的77%提高到85%。 由于上海的地域和经济优势，上海信产集团在整个中国电信的实业公司中一直都处于领先地位，而此次改革实际上也要为中国电信其他省公司的信产公司或者实业公司提供样板。 “电信的固定电话业务增长放慢，需要寻求新的增长点”，中国电信一位内部人士表示。中国电信(728HK)2004年财务报表显示，扣除初装费因素，2004年收入为1527.54亿元，比上年只增长7.7%；净利润为195.65亿元，每股净利润达到0.25元。如不扣除初装费因素，公司经营收入为1612.12亿元，比上年增长只有6.4%，而且本地电话用户年增长率为15.9%，全年新增用户2566万户。 中国电信的主营业务正在被移动和IP业务分流。中国移动2004年财务报表显示，与2003年相比，中国移动营运收入增长显著，达到1924亿元，增幅为21%，其净利润为420亿元，增长18%，远高于中国电信的增长。

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