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媒体人的前途和钱途在哪里写在速途网融资后

发布时间:2020-02-10 10:58:47 阅读: 来源:电烤箱厂家

速途网综述 (报道 丁道师 )有时候,在朋友圈刷屏的一些传言是真的!大家猜的没错,速途网络B轮融资已经完成,获得由华谊兄弟发起成立的孚惠资本领投,深圳乐速投基金跟投的过亿元人民币的投资。

我想,这个融资额度创造了国内科技新媒体领域最高记录。从6月初以来,关于我们融资的一些信息就不断的被大家提及,传出了各种版本,在这里对长期以来支持速途网络发展的所有人一并表示感谢。

6月26日晚间,我收到一条媒体人发来的短信:这几年媒体不好做,转型太难了,本来打算离开媒体行业,但看到你们的这么大额度的融资信息之后,让我又一次看到了新媒体转型的“钱途”,决定继续留在这个行业,寻求新的机会。

看完这条短信,感慨万分。我想,当今中国,既要让媒体人看到“前途”,又看到“钱途”是一件非常不容易的事情。

那么,速途网络是如何让资本市场看到“前途”和“钱途”的?

对于速途网络,最大的不变就是“不断变化”

速途网络从2009年的3个人发展到今天的300多人,从内容生产策划到传播层面获得中国主流企业的认可并且产生合作,旗下微媒体联盟的订阅用户总数超过5000万,而且先后获得达晨、孚惠资本等风险投资两轮大额投资,靠的就是:不断迎接风口,不断变化!

从最初只有一个定位“中国互联网行业社交媒体”的速途网,到后来的多个事业部甚至多个分公司齐头并进,再到今天以新媒体和内容营销服务为主线的多元化的业务发展模式,每一次我们都紧跟风口提前布局。近期,速途网络推出“新媒体孵化器”战略,新成立速途依道、北京助力互联、趣玩家、有料帮等公司,分别专注健康医疗、互联网+技术服务、地产家居、微社群等领域,在新媒体和移动营销的战场上坚持持续创新。

还记得2012年秋天,速途网络董事长兼CEO范锋召集公司骨干到一个会议室中,当时我们还是在北京交通大学租的教室里面办公。范总会议进行了1个小时,总结起来就一句话:新的机会来了,微信公众平台,这是比微博还要大很多倍的机会,我们要上升到战略层面进行布局!在场的所有人表示了不理解,因为当时微博才是主流,连李开复都在说“微博,改变一切”,并且那个时候速途通过布局微博,在新媒体领域有了一定话语权(当然,微博时代新媒体这个概念没现在这样流行),很多同事都不愿意放下眼前的利益。但无论如何,在强执行力的文化下,速途网络从创始人范锋开始,上上下下都开始玩微信,后来的事情大家都知道了。通过发力微信为首的新媒体,速途网在2013年开始有了爆发性的发展,每一年的收入规模都最少翻倍,行业影响力自然不言而喻。

谈一个大家最关心的问题:速途网络拿到投资后干什么

一般来说,任何企业拿到一笔融资后,都会对外界宣称加大研发力量、推出新的产品、招募更多的人才、制定新的战略规划。

或许大家关心的也是“速途网络在拿到钱后,会不会做之前想做但没有做的事情”。

我的回答是:不会!

我想,如果一家企业在获得融资后才想一些新产品的推出和战略的规划,那么这种企业很难算优秀的企业或者成熟的企业。

速途网络成立到现在都已经6年了,6年对多传统企业来说或许不算什么。但我们认为6年足够中国移动互联网翻几十倍。速途网经过6年的探索,事实上早已经积累了自己的一套策略和打法。在资本进来之前,我们有了自己成熟的技术体系(速途网络技术部接近20人,至少在科技媒体里面肯定是最大的技术团队),进行了内部的管理和财务规范(速途网络有专业的财务架构和团队),研发了独立的新媒体投放商城和OA体系(速途网络从网站到商城系统再到OA系统都是自己研发,新一代DSP移动社会化平台也即将上线)等等。同时在移动医疗、地产家居、互联网金融、社群等垂直行业新媒体领域深度布局。

厚积薄发,积累了这么多年,我们在接受投资之前就确定了速途2.0战略。完成B轮融资后,速途网络的2.0战略规划也会坚实的走下去。

那说了这么多,速途网络还为什么要拿钱呢?主要有以下几点考量:

第一:资本的助力可以帮助我们原本需要3年做的事情,现在缩短到1年甚至更短的时间。

第二:资本可以帮助我们提升品牌和影响力。

第三:资本可以给我们带来钱以外的资源。举个有意思的例子,在华谊兄弟孚惠进来之前,我一天平均收到3条短信(除垃圾外),最近几天收到几百条短信,祝贺、咨询、合作等都有。

最后说说我眼中的“媒体转型之道”

中国人有个特点就是:什么热,集中的短时间内往什么地方扎堆!这几天,因为我们的这次融资,我几乎没有了业余生活,几乎每时每刻都有人来“取经”,咨询成功经验,一时间速途网络似乎成为中国新媒体转型的成功代表。当然,在我看来,速途网络目前这点成绩还远远谈不上成功,未来的路还很长。

下面我来根据我个人16年的行业经验,谈谈我的一些看法。

我从1998年开始研究新媒体,当时新浪网(一开始叫四通利方,98年改名新浪)我认为就是一种典型的新媒体,相比电视、广播、报纸等媒体,这种新媒体更及时、更方便查阅,优势太明显了。后来中国网络媒体经过很多次变革,逐步的由开始的资讯提供到服务提供乃至产品提供进行转变,到了今天,当时的新媒体都成为老旧媒体的代表,更新的媒体形式和平台不断出现,并且我们可以预见现在的这些新媒体模式和平台以后也是老旧媒体。

我写了很多关于媒体转型的分析文章,最近2年来我认为值得大家看的有这样几篇,感兴趣的可以去百度进行搜索。分别是:《由汽车之家上市谈中国媒体的电商之路》、《只有电子商务才能救中国媒体》、《丁道师:重磅深析“中国网络媒体的未来”》、《新浪正式取消总编辑岗位 网媒不需要总编了?》,当然还有2015年以来我去多个省市做过分享的《丁道师:人人都是自媒体》。

综合这些文章,我总结下我的几个核心观点:

1.媒体由提供内容到提供产品和服务转型。

2. 媒体大锅饭模式改变,内容和营销一体化。

3. 媒体要多元化发展,不要被媒体模式限制思想。

4. 媒体在自身无法转型掉头时,应该支持内部的创业想法落地和孵化。

5. 媒体发力粉丝经济的时候到了,2015年正合时宜。

写在最后:其实媒体,本质上来说是一家企业,然后才是一家媒体。每一家媒体一定要根据自己实际情况,找好自己的定位,迎接风口做自己擅长的事情。

本文作者丁道师,系速途网执行总编兼速途研究院院长!

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