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创先争优保供电

发布时间:2020-06-22 12:08:13 阅读: 来源:电烤箱厂家

创先争优保供电

近日,水口营业点接到报修电话,10KV亭坑支路跳闸,致使四个自然村1千多户客户停电。险情就是命令,党员林双蔚立即带领突击队冒雨巡查线路、抢修设备,尽管雨下个不停,全身被雨水湿透,但他们仍然咬牙坚持,在雨中连续抢修三个多小时……直到中午11点32分,终于完成抢修,恢复正常供电,为用户送去了夏日的清凉和光明。

这是德化供电公司开展“创先争优”活动的一个生动画面。德化供电公司把“创先争优”活动当作对党员领导干部大局意识和执行力的一次重要检验。公司领导成员身先士卒,建立人才激励机制,创新活动载体,主动靠前服务,创先争优活动精彩纷呈。

机制领航,人才成长

“人力资源是企业的第一要素,是决定要素。员工素质的高低也决定着企业管理的水平。”德化供电公司党总支书记郑建发告诉记者。

为了更好地激励员工立足岗位成才,德化供电公司通过完善内部用工制度,搭建以公开、公平、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制,吸引人才,不拘一格选拔人才;搞活内部分配,以充分调动员工积极性、鼓励创新创造为导向,建立按业绩和贡献分配薪酬的“正向激励”机制。

7月20日,德化供电公司张榜公开竞聘盖德、雷锋等3个营业所所长岗位,凡是符合条件的农电工都可以参加竞聘。该公司特地委托第三方参与理论、专业技能和面试等环节的评判工作。“第三方,就是指由泉州电业局等单位专家组成的评委,这样可以让员工心服口服,避免闲话杂音。”郑建发说。

公开竞聘仅是一种手段,郑建发说,德化供电公司领导班子更想通过这个对员工完全敞开的平台,让更多的人才浮出水面。2006年以来,通过公开竞聘,已有15名农电工走上了管理岗位,为他们打开了一片自由翱翔的天地。

为了多渠道打造员工的发展平台,德化供电公司在生产一线的主要专业班组设立专业(后备)带头人,鼓励员工在生产一线建功立业,对专业(后备)带头人给予一定的津贴。“趁年轻多学多干多吃点苦,技术上去了,个人才能有机会多进步。”刚参加工作3年的修试班安全员蔡旭对自己的未来充满了信心和期待。

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