中国食品业“腾讯”正式被确认
中国食品业腾讯正式被确认中国经济的崛起离不开像华为、阿里巴巴、腾讯这样的大企业,通过自身的技术垄断,塑造世界级的品牌形象,也离不开中国小微企业的发展,根据2018年底的统计数据显示,中国内地的小微企业数量达到了7328.1万户,这些小微企业想要生存,无非有两种方式,一种是在细分市场上坚持,但是这种方式很容易被强大的竞争对手突破,而另外一种就是模仿竞争对手,其实很多著名的企业都是从模仿开始的,比如Facebook、苹果公司、微软,在发展的初期无一列外地都是在模仿当时的竞争者。在中国国内也有这样的例子,比如腾讯公司,腾讯公司的发家产品是QQ,而QQ就是模仿以色列的ICQ,ICQ于1996年发布,全球用户数突破1000万人,但是QQ在研发的时候更加注重中国人的使用细节,最终使得ICQ无法进入中国市场。之后腾讯公司又将QQ打造成一艘巨大的航空母舰,QQ已经不仅仅是一款社交软件,还包括了游戏、办公、邮箱、社区、QQ空间等功能,也正是凭借着这一优势,最终打败了另外一位竞争对手MSN。通过模仿缩小与竞争对手的差距,通过创新超越竞争对手,这一规律不仅仅适用于互联网企业,对于传统行业也是适用的,达利集团就是这么一家企业,达利集团成立于1988年,目前拥有子公司19家,29个食品及饮料生产基地,员工人数达到了39000人,2018年达利集团的年营收达208亿,超过了康师傅、旺旺和统一营收的总和。那么达利集团为什么有那么快的发展速度呢?其实最主要的原因就是模仿和创新,大家都知道食品和饮料行业是一个竞争比较激烈的行业,如果对市场的需求不敏感的话,那么随时可能会被淘汰,因此当达利集团还不是很强大的时候,会盯紧行业的第一名,比如乐事薯片、王老吉等明星产品,针对乐事薯片达利集团推出了可比克,针对王老吉达利集团推出了和其正。同时为了能够满足市场的生产需求,达利集团也是配备了强大的生产线,目前达利集团拥有派生产线30条、德国威化生产线6条、薯片生产线22天、国际化标准三片灌装饮料生产线10条,同时达利集团在营销方面也舍得投入,除了聘请明星代言外,也深入挖掘终端市场潜力,目前达利集团终端渠道占有率达到了85%。
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